為(wèi)了提高公司員工(gōng)對EPC的認識和理解，助力公師信司轉型升級，更好(hǎo)的适應市場需求，為(wèi)公司的轉型升級做好(hǎ土這o)準備， 2020年7月9日，公司組織開(kāi短長)展了EPC工(gōng)程總承包管理模式實操培訓，總公司家車高管、部門主管及以上管理人員、項目管理公司總問紙經理、項目部項目經理、技術負責、項目副經來請理等相關人員參加了培訓。

培訓特别邀請了雲南建投海外部趙麗總工(gōng)程頻間師授課，她主要從EPC模式概述、EPC新模式的優勢與挑戰、EPC總承包近地模式下的項目設計管理的重要性、特性、内容、針對煙場以施工(gōng)單位為(wèi)主體的總承包商，設計水計管理的策略、BOT模式簡介、PPP模式簡介等六個方面進行了講解。

培訓結合後，大(dà)家(jiā)積極與趙麗總工(gōng)程師交流、互動，開事加深了對EPC工(gōng)程總承包管理模式的認識與理解。

公司楊革修總經理在交流環節指出希望通(tōng)過此次培友嗎訓對參會(huì)人員有所啟發，大(dà)家(jiā)要深入思考、學習和總結E物吧PC工(gōng)程總承包項目管理模式，為(wèi林歌)公司今後工(gōng)作的開(kāi)展做好(hǎo雜外)準備。